Prozess
Zunächst Einführung eines Performance und Development-Systems mit begleitenden Trainings (Feedback und Ziele formulieren). Parallel ein europäisches Kulturwandel-Programm für Führungskräfte, um deren Entwicklungsbewegung zu verstärken und dadurch die starre Top Down-Kultur im Unternehmen aufzubrechen. Dafür wurden zum Auftakt Vorstand und Geschäftsführungen zu den zukünftigen Anforderungen an die Führung befragt. Später Design und Rollout eines globalen Leadership-Programms mit den beiden Modulen 'People Leadership' und 'Agile Change' + jeweils einem Vorstandsauftrag, in einem Design Thinking-Prozess ein strategisches Thema zu entwickeln. Daraus entstand zum Beispiel der neue Purpose im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie. Parallel Vermittlung von Changekompetenz + weitere Skilltrainings sowie begleitendes Coaching für Führungskräfte. Mitgestaltung eines Initial Development Programms für zukünftige Führungskräfte. Mitarbeit in Assesment Centers für die Auswahl junger Führungskräfte.
