Innovation - Home

Übersicht

Branche:
Globaler Technologieführer Spezialchemie

Schwerpunkt:
Stärkung der Innovationspower im Unternehmen

Sprachen:
Deutsch, Englisch, Spanisch, Französisch, Chinesisch

Ziele

Beschleunigung der Innovationszyklen mit Blick auf die sich verkürzenden Lebenszyklen von Produkten und dem wachsenden Wettbewerb aus Asien. Stärkung der Innovationspower, um regulatorische Nachhaltigkeitsauflagen zu erfüllen. Als Schlüssel wurde dafür die Entwicklung der Führungskultur weg vom hierarchischen Top Down zum horizontalen Führen von cross-funktionalen, cross-regionalen Teams definiert, um eine höhe Vernetzung im Unternehmen zu ermöglichen und die vorhandene Diversität in der Produktentwicklung besser zu nutzen.

Was wurde dadurch möglich?

Hohe Vernetzung zwischen den Regionen und deutlich engere Kollaboration, wodurch die Perspektivenvielfalt gezielt für Innovation genutzt wurde. Schon in den Workshops entstanden Lösungen für teilweise seit Jahren bestehende Herausforderungen – vor allem durch die Vernetzung von davor separierten Einheiten und Bereichen. Es entstanden neue Innovationsinitiativen in einzelnen Ländern, die das Design des Programms für ihre eigene Organisationsentwicklung übernahmen.

Prozess

Auswahl von 300 Führungskräften für das Programm. Modulares Workshopkonzept mit Gruppengrößen von 15, dann 30, dann 60 Teilnehmenden, um Vernetzung zu ermöglichen. Das Design für die Innovationprozesse bildet Theory U von C. Otto Scharmer und Systemisches Denken von Gregory Bateson. In den Workshops wurden alle vermittelten Methoden, Werkzeuge und Modelle der 5-schrittigen Theory U-Logik (von Detecting bis Deciding) zugeordnet. Im Zentrum des Workshops standen Case Clinics, in denen aktuelle Anforderungen aus dem Unternehmen bearbeitet wurden. Am Ende des Programms wurden in einem dreitägigen Workshop 10 Change Agents ausgebildet, die das Programm intern weitergeführt haben.

6

Trainer*innen

300

Teilnehmende aus 20 Ländern

4

Großgruppen-Workshops

30

Workshoptage